Опыт работы |
С февраля 2010 по настоящее время ЗАО ЦНТУ «Динамика» Нач. Службы координации проектов.
Разработка стратегии реструктуризации компании.
Финансовое планирование на производстве и бюджетирование.
Разработка, согласование и мониторинг планов выполнения проектов.
Материальное стимулирование (Положение о материальном стимулировании сотрудников по Проектам).
Система присвоения, учета и контроля идентификационных номеров проектов.
Организация закупок комплектующих на производство.
Сформулировано несколько научных принципов в управлении Предприятием неоднократно подтверждавшиеся на практике:
1. "Ловушка Мнацаканяна" - формулирует неочевидный организационный вывод из набора слишком большого портфеля заказов или проектов.
2. "Кривая Мнацаканяна" - устанавливает функциональную зависимость между ростом объемов производства и ростом численности производственного персонала.
3. Принципы Мнацаканяна" - формулирует основные неочевидные условия введения эффективного ПЛАНИРОВАНИЯ на Предприятии.
Без выполнения этих непреложных условий никакого ПЛАНИРОВАНИЯ не может быть!
Хорошие отношения с Администрацией гор. Жуковского!
С января 2005 по ноябрь 2009 ЗАО «Прорыв-Комплект» Нач. отдела Маркетинга, Нач. отдела Проектирования, Начальник Договорного Отдела.
Автоматизация бизнес-процессов с помощью MS Project. Разработка и внедрения систем:
- контроля исполнения работ,
- контроля качества исполняемых работ,
- распределения нагрузки между исполнителями,
- контроля взаимоотношений с Заказчиками.
Февраль 1997 - май 1998. Киностудия Горького Зам. Директора по экономике и финансам. Численность свыше 1000 чел.
Антикризисное управление. Реструктуризация всей киностудии.
Организация кинопроизводства.
Создание совместных предприятий с иностранными партнерами.
Привлечение инвесторов, в том числе иностранных.
Строительство жилого дома в качестве Генерального Заказчика.
Реструктуризация ЖКХ киностудии.
Финансовое планирование.
|
Профессиональные навыки и знания |
• Стратегическое управление;
• Разработка маркетинговых программ;
• Реорганизация компании на основе требований маркетинга;
• Введение на предприятии системы финансового планирования и контроля;
• Введение на предприятии системы организационного планирования и контроля по проектам;
• Непосредственная организация административного управления деятельностью всех подразделений;
• Управление себестоимостью;
• Разработка программ развития в целом и подразделений (включая маркетинг и финансы);
• Техническое перевооружение сильно диверсифицированного производства с привлечением иностранного капитала;
• Капитальное строительство (жилой дом);
• Управление обширным коммунальным хозяйством (жилой фонд и пионер лагерь на балансе, собственная котельная и электроподстанция);
• Оперативное управление всем предприятием;
• Работа с очень активным и политизированным профсоюзом.
• Определение кредитоспособности потенциальных клиентов;
• Проведение взаимозачётов;
• Организация и контроль составления Бизнес-планов.
Умею увлечь коллектив.
Умею договариваться и убеждать.
Умею работать самостоятельно (планирование, реализация, контроль, принятие решений).
Системный подход.
Динамичен и нацелен на результат.
Ориентация на развитие.
Высокий уровень ответственности (своевременность, выполнение договоренностей, принятых на себя обязательств).
Уверенный, инициативный (активная жизненная позиция).
Умею обосновывать и отстаивать собственную точку зрения.
Умею справляться с большим объемом работ в сжатые сроки.
|
